2020년 6월 27일자 방송 스크립트는 전체 공개되어 있으며, 슬라이드셰어에서 보거나 다운로드 받을 수도 있다. 전체 방송 플레이리스트는 재미있는 개발 이야기(w/ 허광남-박재호)에서 확인할 수 있다.
하이라이트를 요약 정리하면 다음과 같다:
어떤 책을 읽다가 기존에 읽은 다른 책들의 궁금증을 풀어주는 경험을 해본 적이 있는가? 오늘 소개할 책인 '사람은 어떻게 생각하고 배우고 기억하는가'는 학습과 관련해 기존에 알고 있던 여러 가지 속설을 과학적으로 설명하고 있기에 배우거나 가르치는 입장에서 놓치지 말아야 하는 핵심을 잘 짚어주고 있다. 책에서 다루는 내용을 책에도 그대로 적용해서 서술하고 있기에 중간 중간 나오는 깔끔한 요약 정리는 물론이고 간단한 퀴즈도 흥미를 북돋워준다.
뇌과학 서적이라고 해서 두뇌의 구조만 다루거나 여러 실험만 장황하게 소개하는 대신, 실질적으로 도움이 되는 팁을 제시하고 있기 때문에 실용적인 관점에서 봐도 상당한 도움을 준다. 발표 과정에서 주의해야 하는 예를 들어볼까?
시각적인 효과를 극대화하기 위해 자료를 준비할 때 주의해야 하는 예도 흥미롭다.
남에게 표현하는 방식은 물론이고 학습할 때 주의해야 하는 사항도 도움이 되었다.
오류가 없다면 성장도 없다는 사실은 [독서광] 성공의 새로운 심리학에서도 집중적으로 다루는 주제다. 이 책에서도 오류를 활용해 혁신을 가져오는 방법을 소개하고 있다.
마지막에 들어와서는 설득력 있는 이야기가 중요하다는 사실도 짚고 넘어간다.
한 줄 요약: 사람의 뇌와 관련해 이론적인 내용뿐만 아니라 학습 과정에서 실질적인 팁과 힌트를 얻고자 하는 학생과 교사 모두에게 이 책을 강력하게 추천한다.
EOB
2020년 6월 20일자 자바스크립트 세상의 클린코드 특집 방송 스크립트는 전체 공개되어 있으며, 슬라이드셰어에서 보거나 다운로드 받을 수도 있다. 전체 방송 플레이리스트는 재미있는 개발 이야기(w/ 허광남-박재호)에서 확인할 수 있다.
하이라이트를 요약 정리하면 다음과 같다:
[5분 따라하기]에서 리눅스에서 용량을 가장 많이 차지하는 파일/디렉토리를 찾는 방법을 소개하며, 슬라이드와 방송은 다음과 같다.
EOB2020년 6월 13일자 방송 스크립트는 전체 공개되어 있으며, 슬라이드셰어에서 보거나 다운로드 받을 수도 있다. 전체 방송 플레이리스트는 재미있는 개발 이야기(w/ 허광남-박재호)에서 확인할 수 있다.
하이라이트를 요약 정리하면 다음과 같다:
신입 사원 때는 크게 고민이 없지만 나이가 들고 직급이 올라가고 직책이 중해질수록 경력 관리에 대해 고민이 많아지기 마련이다. 기술 부문은 기술 전문 경력과 관리 전문 경력으로 나뉘어지기 때문에 언제 어떤 경로로 가야할지도 결정해야 한다. 하지만 어떤 식으로 경력을 관리해야할지 대학교에서도 가르쳐주지 않고 회사에서도 가르쳐주지 않기 때문에 어려움이 많다. HR 전문 컨설턴트들(소위 헤드 헌터라고 부르는...)이 있긴 하지만 이 친구들은 수요-공급을 이어주는 중간자이므로 인력 시장이 어떻게 돌아가는지 파악하는 과정에는 도움이 되지만 업종과 회사마다 편차가 크므로 내가 겪어야 하는 일에 대해서는 알려주기가 쉽지 않을 것이다. 그렇다고 무작정 시행착오를 거쳐 경력 관리를 배우기에는 위험이 너무 크다.
오늘 소개하는 '개발 7년차, 매니저 1일차'는 신입사원에서 시작해 CTO가 되기까지 개발자가 어떻게 경력을 관리해야 하는지 정리한 책이다. 단순히 저자의 경험을 토대로 '라떼는 말이야'라고 연대기 순으로 과거를 회상하는 대신 훌륭한 관리자가 갖춰야할 특성을 중심으로 직책별로 무엇이 중요한지를 짚어주고 있다. 이러다보니 책이 다소 지루할 수 있다. 아마 자신이 이미 지나온 단계는 경험이 쌓였으므로 나름대로 노하우도 축적되었고 어려움과 해법이 무엇인지도 알기 때문이고 앞으로 남은 단계는 어차피 먼 남의 일처럼 느껴질지도 모르기 때문이다. 하지만 현재 진행형으로 고민하는 부분을 읽을 때는 갑자기 집중력이 높아질 것이다!
흥미를 잃어버리지 않고 이 책을 읽으려면 구성 방식에 주목할 필요가 있다. 이 책은 테크리드(기술 선임)부터 팀 하나 관리, 팀 여럿 관리, 팀을 관리하는 매니저 관리, 전사 관리 순으로 사원부터 CTO에 이르기까지 단계마다 필요한 역량과 자세를 설명하고 있으므로, 실제로 내가 처한 상황에 대입해 과거에 내가 어떻게 행동했고 주변 사람들이 어떻게 행동하는지 떠올리면서 읽으면 단숨에 독파가 가능할 것이다. 단, 해외 사례이므로 직급이나 직책이 한국과는 살짝 다르다는 사실을 알고 가면 좋을 것 같다. 가장 혼란이 큰 직책이 부사장(Vice President)인데, 한국과는 달리 미국은 기술적으로 가장 숙련된 매니저를 지칭하므로 팀을 관리하는 매니저 관리와 전사 관리 부분을 읽다가 CTO가 VP 여럿을 관리해야 한다는 내용에서 "아니 이게 무슨 이야기야?"라고 당황하지 말기 바란다.
저자가 개발쪽에서 CTO로 가는 경로를 밟았기에 '조직을 디버깅'한다는 내용이나 코딩 감을 잃어버릴까 걱정하는 매니저들에 대한 조언 등 표현이나 내용 전개가 기술쪽으로 접근하고 있지만 여전히 비즈니스 적인 가치를 추구하기 위한 여러 가지 절충안을 제시하고 있기에 이 부분이 마음에 들었다. 그리고 표지 덕분에 이 책 저자가 개발 테크 트리를 타신 여성분이라는 사실을 놓칠지도 모르겠다(나는 저자 이름을 보자마자 저자가 여성분이네?라고 바로 알았다. ㅎㅎ). 보너스로 Y 콤비네이터 인터뷰 내용을 올려드린다.
한 줄 요약: IT 부문에서 경력 관리에 항상 고민이 많은 분들께 추천한다. 특히 서시히 만랩에 가까워지고 있는 중간 관리자들이 읽으면 여러 가지 도움이 되는 내용이 많을 것이다.
EOB
[소프트웨어 설치의 정식]에서 EC2에서 Java-Apache-Tomcat 설치하기를 소개하며, 슬라이드와 방송은 다음과 같다.
EOB2020년 6월 6일자 방송 스크립트는 전체 공개되어 있으며, 슬라이드셰어에서 보거나 다운로드 받을 수도 있다. 전체 방송 플레이리스트는 재미있는 개발 이야기(w/ 허광남-박재호)에서 확인할 수 있다.
하이라이트를 요약 정리하면 다음과 같다:
2020년 5월 30일자 자바 25주년 기념 특집 방송 스크립트는 전체 공개되어 있으며, 슬라이드셰어에서 보거나 다운로드 받을 수도 있다. 전체 방송 플레이리스트는 재미있는 개발 이야기(w/ 허광남-박재호)에서 확인할 수 있다.
하이라이트를 요약 정리하면 다음과 같다:
2020년 5월 30일자 방송 스크립트는 전체 공개되어 있으며, 슬라이드셰어에서 보거나 다운로드 받을 수도 있다. 전체 방송 플레이리스트는 재미있는 개발 이야기(w/ 허광남-박재호)에서 확인할 수 있다.
하이라이트를 요약 정리하면 다음과 같다: